Keppel Land sẽ thoái tất cả vốn khỏi Quốc Lộc Phát

Theo một thông báo mới đây phát ra, Tập đoàn đa quốc gia Keppel Corporation cho biết sẽ bán nốt số cổ phần tại Orbista Pte. Ltd, một công ty con của Keppel Land Limited

Động thái này là một phần trong quá trình thoái toàn bộ vốn của Keppel Land khỏi CTCP Quốc Lộc Phát – chủ đầu tư dự án The Metropole Thủ Thiêm có quy mô 7.6 ha và tổng vốn đầu tư khoảng 7.300 tỷ đồng.

Orbista – công ty con của Keppel Land – nắm giữ khoảng 15% vốn của Quốc Lộc Phát. Trước đó Keppel Land cũng đã chuyển nhượng 30% cổ phần tại Quốc Lộc Phát.

“Sau khi thoái vốn khỏi Orbista, Orbista sẽ không còn là công ty con của Keppel Land nữa và Keppel Land cũng không còn liên quan đến Quốc Lộc Phát”, Keppel thông báo.

Công ty cũng cho biết việc bán Orbista là phù hợp với chiến lược của Keppel Land trong việc tái cơ cấu tài sản để tìm kiếm tỷ suất sinh lợi cao hơn. Dự kiến, giao dịch này sẽ hoàn thành vào quý III/2018.

Trước đó vào tháng 9/2016, Keppel Land đầu tư vào Quốc Lộc Phát thông qua 2 đợt mua cổ phần, tổng cộng 45%, từ các cổ đông cũ của công ty này. Theo tiết lộ hồi tháng 6, Keppel Land thông báo đã bán 30% cổ phần trong công ty Quốc Lộc Phát. Thương vụ mang về cho tập đoàn Singapore 702 tỷ đồng (khoảng 30,8 triệu USD). 15% còn lại sẽ được bán tiếp như thông tin kể trên.

Quốc Lộc Phát thành lập ngày 4/9/2014 với vốn điều lệ 300 tỷ đồng và ba cổ đông sáng lập là Nguyễn Văn Thắng (40%), Nguyễn Viết Tuấn (30%) và Lê Văn Tú (30%). Trong những năm tiếp theo, vốn điều lệ được tăng lên 1.500 tỷ đồng, đồng thời, cơ cấu cổ đông cũng thay đổi.

Tháng 9/2016, hai cổ đông nước ngoài là Orbista và Keppel Land Thủ Thiêm nhảy vào ẵm lần lượt 25% và 20% vốn điều lệ, tuy nhiên đây thực ra lại là hai công ty con của Kepple Land. Tổng giá trị thương vụ được tiết lộ khoảng 750 tỷ đồng.

Hồi tháng 9/2017, Quốc Lộc Phát gây chú ý khi được UBND TP HCM chấp nhận cho làm chủ đầu tư khu phức hợp Sóng Việt có diện tích gần 7,6 ha, tổng vốn đầu tư 7.300 tỷ đồng trên bán đảo Thủ Thiêm.

Tại Việt Nam, Keppel Land là một trong những nhà phát triển bất động sản nước ngoài lớn nhất, đi tiên phong với danh mục 20 dự án được cấp phép đầu tư tại Hà Nội, TP.HCM, Đồng Nai, Vũng Tàu,… Bao gồm các văn phòng hạng A, khu dân cư, trung tâm bán lẻ, và các căn hộ dịch vụ. Với nhiều dự án quy mô lớn như Saigon Centrer, Saigon Sports City, Palm City, Riviera Point, Dong Nai Waterfront City.

Vào tháng 3 vừa qua, qua công ty con của mình là Oil (Asia) Pte Limited, Keppel Land đã mua lại 10% cổ phần còn lại của Jencity Limieted, đơn vị nắm giữ dự án Saigon Sports City, với giá khoảng 11,4 triệu USD. Sau thương vụ này, Keppel Land đã nắm giữ 100% cổ phần tại dự án Saigon Sports City và được quyền sở hữu toàn bộ dự án.

Dự án Saigon Sports City là dự án khu đô thị rộng 64 ha, tọa lạc trên khu đất vàng quận 2, TP HCM. tổng chi phí phát triển dự án này dự kiến hơn 500 triệu USD. Dự án gồm khoảng 4.300 căn hộ cao cấp, đại lộ ven sông, quảng trường mở, trung tâm lối sống đầu tiên của Việt Nam với các tiện ích như các khu thể thao, giải trí, mua sắm và ăn uống.

Giai đoạn đầu của Saigon Sports City sẽ có khoảng 90.000m2 diện tích sàn thương mại và khoảng 1.220 căn nhà, trong đó 620 căn hộ được dự kiến ra mắt vào nửa cuối năm nay. Keppel Land cho biết, dự án được thiết kế theo ý tưởng một trung tâm thể thao, cung cấp các tiện ích thể thao đẳng cấp quốc tế như hồ bơi tiêu chuẩn Olympic, trung tâm đào tạo tennis, một sân vận động, một hội trường và một trung tâm huấn luyện thể thao. Bên cạnh đó, dự án cũng sẽ mang những nét đặc trưng khác với các công trình thương mại và bán lẻ cùng các tiện ích giáo dục và y tế trong khu đô thị.

Theo Mai Hà – Tạp chí bất động sản Việt Nam

FBNC có bài giới thiệu về The Metropole – Thủ Thiêm

FBNC có bài giới thiệu tổng quan về dự án The Metropole Thảo Điền vào ngày 15/06/2018

Theo FBNC, dự án The Metropole sẽ là nơi tập trung hàng loạt công trình và điểm nhấn biểu tượng cũng như vị trí giao thông quan trọng bậc nhất tại Thủ Thiêm, chỉ 1 bước chân đã đến Tôn Đức Thắng, Lê Duẩn, Đinh Tiên Hoàng Quận 1…

phoi-canh-the-metropole-thu-thiem-project

Dự án với vị trí tầm nhìn 360 độ mặt sông, chỉ 1 phút tiếp cận tất cả các công trình tiện ích lớn tại thành phốmới Thủ Thiêm như Nhà hát Opera. trung tâm hội nghị Convention Center, công viên bờ sông, ngay con đường Đại lộ vòng cung, mặt tiền đường dẫn chân cầu Thủ Thiêm 2…

tien-ich-the-metropole-thu-thiem

Quy hoạch tổng thể khu được ví như Nhà hát lớn Dearling Harbour tại Sydney Úc

Darling Harbour - Sydney

Khu tài chính ven sông như PuDong – Thượng Hải Trung Quốc

phudong-shanghai

Khu thương mại vận tải biển Raffles City ở SingaporeRaffles city - Singapore

 

Ký kết hợp tác chiến lược dự án The Metropole Thủ Thiêm

Ngày 05/06/2018 tại khách sạn Park Hyatt đã diễn ra Lễ ký kết hợp tác chiến lược giữa 3 bên: Công ty cổ phần Quốc Lộc Phát cùng Công ty cổ phần Bất động sản Sơn Kim (SonKim Land) và Ngân hàng Thương mại cổ phần Ngoại thương Việt Nam (Vietcombank)

Ký kết The Metropole Thủ Thiêm: Quốc Lộc Phát-Vietcombank-Sonkim Land
Ký kết The Metropole Thủ Thiêm: Sơn Kim Land – Quốc Lộc Phát – Vietcombank

Dự án sẽ được phát triển trên 4 lô đất thuộc khu phức hợp Sóng Việt, rộng 7.6 ha ký hiệu 1.13 – 1.14 – 1.16 – 1.17 tại Thủ Thiêm, vị trí đắc địa tại chân cầu Thủ Thiêm 2 đang thi công. Buổi lễ đánh dấu việc khởi động chính thức dự án The Metropole – Thủ Thiêm tại Quận 2. Tổng vốn đầu tư dự án khoàng 7500 tỷ, giai đoạn 1 sẽ triển khai ở lô 1.16 trước.

Vị trí The Metropole Thủ Thiêm
Vị trí The Metropole Thủ Thiêm

Theo thỏa thuận ký kết hợp tác, Chủ đầu tư sẽ là Công ty CP Quốc Lộc Phát; Đơn vị phát triển dự án là Sơn Kim Land và Vietcombank sẽ là đơn vị bảo lãnh, hỗ trợ tài chính, vốn đầu tư thực hiện và hỗ trợ cho người mua nhà vay dự án. Quốc Lộc Phát là công ty thành lập năm 2014, vốn đầu tư 1500 tỷ đồng, có tiềm lực tài chính từ các cổ đông nước ngoài. Còn Sơn Kim Land (Sonkim Land) là đơn vị phát triển bất động sản uy tín với kinh nghiệm phát triển thành công các sản phẩm như Gateway Thảo Điền, The Nassim Thảo Điền, và biệt thự vườn trên không Serenity Sky Villas.

Ký kết hợp tác chiến lược Quốc Lộc Phát - Sơn Kim Land - Vietcombank

Cả 3 sẽ hợp tác triển khai dự án,  chọn lựa các đơn vị tư vấn thiết kế và nhà thầu hàng đầu trên thị trường cũng như các công ty và đại lý bán hàng uy tín, đủ năng lực để hợp tác. Tuy nhiên, việc mở bán chỉ chính thức diễn ra sau khi hoàn tất các thủ tục cần thiết.

Theo tiết lộ từ Chủ đầu tư Quốc Lộc Phát, dự án The Metropole tại Thủ Thiêm sẽ phát triển theo phân khúc cao cấp. Thủ Thiêm hiện đang là khu vực nóng thu hút nhiều dự án tầm cỡ quốc tế đã, đang và sắp được triển khai như khu phức hợp Eco Smart City của tập đoàn Lotte Group, Empire City của Keppeland-Tiến Phước,…Dự án The Metropole Thủ Thiêm cũng là một trong những dự án lớn khởi động sớm của Thủ Thiêm với vị thế cạnh Khu vực tà chính trung tâm CBD, ưu thếgần cầu Thủ Thiêm 2, cạnh sông  Saigon.

CHỦ TỊCH SƠN KIM: “BUÔN CÓ BẠN, BÁN CÓ PHƯỜNG”

Năm 2013, trong khi không ít nhà đầu tư (NĐT) nước ngoài nói lời chia tay thị trường bất động sản (BĐS) Việt Nam thì sự xuất hiện của EXS Capital (một quỹ đầu tư Nhật Bản có trụ sở tại Hong Kong), với vai trò là cổ đông chiến lược tại SơnKim Land, đã tạo bất ngờ lớn cho cả thị trường.

Một mặt vì từ trước đến nay, Sơn Kim vốn kín tiếng trong lĩnh vực này; mặt khác, thương vụ đầu tư của EXS Capital vào Sơn Kim trở thành thương vụ mua bán – sáp nhập (M&A) có quy mô lớn nhất trong năm. Không riêng gì BĐS, hai lĩnh vực còn lại của Sơn Kim Investment Holdings (gọi tắt là Sơn Kim) đều có sự tham gia của các NĐT lớn nước ngoài.

Ông Nguyễn Hoàng Tuấn - Chủ tịch HĐQT Sơn Kim Investment Holdings
Ông Nguyễn Hoàng Tuấn – Chủ tịch HĐQT Sơn Kim Investment Holdings

Vị “thuyền trưởng” của Sơn Kim, ông Nguyễn Hoàng Tuấn, quan niệm: “Đã làm kinh doanh thì đừng ngại sự tham gia của người khác. Việc kết hợp hai hay nhiều thế mạnh của các bên sẽ giúp doanh nghiệp (DN) bước đi nhanh và tích lũy được nhiều kinh nghiệm hơn như ông bà ta vẫn thường nói: Buôn có bạn, bán có phường”.

Trui rèn từ xưởng may

Câu chuyện kinh doanh của ông Nguyễn Hoàng Tuấn bắt đầu từ sự kế thừa cơ nghiệp của bà và mẹ. Những năm đầu thập niên 90, đi học ở Đức về, ông vào làm việc trong xưởng may của gia đình, thức đêm như công nhân để sản xuất kịp đơn hàng. Song, đó cũng là khoảng thời gian quý giá để ông trui rèn tính tỉ mỉ, chịu khó và sự chuẩn xác.

* Là người kế nghiệp một công ty gia đình nổi tiếng, ông có ngại “cái bóng” quá lớn của bà và mẹ, những người phụ nữ đi tiên phong trong ngành may mặc Việt Nam?

– Tôi nhận thấy mình may mắn khi có được sự định hướng của những người làm kinh doanh giỏi như bà và mẹ tôi (bà Nguyễn Thị Sơn, hiện là Viện trưởng Viện Khoa học Pháp lý và Kinh doanh quốc tế). Mẹ tôi không áp đặt con phải chọn lựa cuộc sống theo ý bà, tôi có thể làm những gì mình thích.

Còn bà ngoại (sáng lập Hợp tác xã Đại Thành, tiền thân của Sơn Kim Investment Holdings) là người luôn đứng sau mọi thành công của con cháu. Bà chỉ dạy tôi bằng những bài học đơn giản từ việc lưu thông hàng hóa, biến động giá cả trong cơ chế thị trường đến tạo dựng và giữ vững uy tín trong kinh doanh.

Nền tảng gia đình và môi trường kinh doanh những năm đất nước mới mở cửa đã tạo điều kiện cho tôi đi tới. Điển hình, trước năm 2000, tôi nhận thấy xu hướng khách du lịch nước ngoài sẽ xuất hiện nhiều ở Phan Thiết (Bình Thuận) nhưng các cơ sở lưu trú sang trọng để phục vụ nhóm khách này lại thiếu, vậy là tôi bắt tay ngay vào việc xây dựng khu nghỉ dưỡng.

Dự án này cũng một phần xuất phát từ sở thích đi du lịch của tôi. Ngay từ thời mẹ tôi, Sơn Kim cũng đã phát triển nhiều lĩnh vực như sản xuất, bán lẻ, BĐS…, nhưng với những người kế nghiệp, vấn đề quan trọng là làm thế nào để công việc kinh doanh của gia đình ngày một đi lên, có điều kiện nhưng không biết cách phát huy thì rất khó để tạo nên bước đột phá.

* Có dự án nào ông gặp thất bại chỉ vì “kinh doanh theo sở thích”?

– Kinh doanh rạch ròi hơn nghệ thuật. Đam mê hay sở thích là điều kiện cần để bắt đầu một dự án nhưng để đạt được thành công thì phải có sự suy tính kỹ lưỡng. May mắn của tôi là bao nhiêu dự án, thương hiệu gầy dựng và tiếp bước từ gia đình, tôi chưa gặp thất bại. Duy chỉ có lần kinh doanh mang tính cá nhân đã cho tôi bài học nhớ đời, dù tổn thất không đáng kể.

Năm 2003 – 2004, hàng hóa trên thị trường khi đó còn thiếu hụt nhiều thứ, đây là cơ hội tốt để kinh doanh mặt hàng mới. Tôi sang tận Hàn Quốc để thương lượng đưa một thương hiệu mỹ phẩm về phân phối tại thị trường Việt Nam vì nhận thấy thương hiệu này đang bán chạy ở Hàn Quốc và các nước.

Tôi mở cửa hàng ồ ạt nhưng quên rằng, với mỹ phẩm đắt tiền, có thương hiệu, khách hàng chủ yếu là những người có tiền, trong khi ở thời điểm đó, mức chi tiêu cho chuyện làm đẹp ở Việt Nam còn hạn chế, nếu có, người tiêu dùng thường chọn mỹ phẩm nội, hoặc có nguồn gốc từ Thái Lan, Trung Quốc…

Đây là trải nghiệm đầu tiên của tôi về thất bại. Về mặt thị trường, tôi đã không nghiên cứu kỹ lưỡng hành vi người tiêu dùng trước khi bước vào lĩnh vực mới. Nhưng khi nhận thấy dự án kinh doanh này không có khả năng thành công, tôi cũng cắt lỗ ngay, không để dây dưa, kéo dài.

* Năm 2008 – 2012 là thời điểm khó khăn của các nhà bán lẻ do ảnh hưởng từ cuộc khủng hoảng kinh tế. Sơn Kim cũng đã thực hiện tái cơ cấu mạnh mẽ, đặc biệt là vấn đề nhân sự, ông đã có những bước điều chuyển như thế nào để ổn định hoạt động Công ty?

– Đúng là trong việc cơ cấu lại hoạt động của Sơn Kim, tôi đặt trọng tâm vào vấn đề nhân sự, cụ thể là xây dựng đội ngũ nhân sự không có con người chính trị trong Công ty, không có sự mâu thuẫn về mặt quyền lợi…

Nhiều người quan niệm, hễ công ty gia đình là phải đưa “người nhà” vào nắm các vị trí chủ chốt, nhưng với tôi, tôi ưu tiên người có chuyên môn, dĩ nhiên, nếu người trong gia đình đáp ứng đủ tiêu chí này thì cũng tốt.

Một công ty nếu muốn phát triển lớn mạnh và thu hút nhiều NĐT nước ngoài mà giữ người trong nhà theo kiểu “chức nhỏ, tiếng nói to” thì không tài nào thực hiện được. Song song đó, chúng tôi cũng kiểm toán, xây dựng hệ thống kiểm soát và phân rõ chức năng, hoạt động của từng công ty thành viên.

Chẳng hạn, Sơn Kim Retail sẽ chịu trách nhiệm sản xuất, bán lẻ trong lĩnh vực thời trang, may mặc, trong khi SơnKim Land thì tập trung vào BĐS, còn Công ty Vision 21 lại hướng đến ngành truyền thông… Quá trình tái cơ cấu này hoàn tất năm 2012. Chưa đầy một năm sau, chúng tôi thu hút được đối tác chiến lược EXS Capital đầu tư hơn 37 triệu USD vào Sơn Kim Land.

qua-trinh-phat-trien-sonkim-investment-holdings

Không nên sợ các công ty quốc tế

Để thực hiện mục tiêu đưa Sơn Kim trở thành một công ty lớn mạnh, ông Tuấn sẽ ưu tiên chiến lược sử dụng thế mạnh của nhiều đối tác để bước đi nhanh và ngắn nhất. Hiện nay, trong 3 lĩnh vực chủ chốt của Sơn Kim đều có sự tham gia hợp tác của NĐT ngoại.

Điển hình như ở mảng kinh doanh nội y, Sơn Kim là đối tác của nhiều tên tuổi lớn như Jockey International (Mỹ), Quadrille Nishida (Nhật Bản), GS (Hàn Quốc)… Trong khi ở mảng BĐS, ngoài EXS Capital, Sơn Kim cũng kết hợp với nhiều nhà đầu tư có uy tín khác như: Hamon Developments, HongKong Land…

* Năm 2013, Sơn Kim đồng loạt thoái vốn tại nhiều dự án BĐS, đồng thời bán 49% cổ phần của Sơn Kim Land cho EXS Capital, động thái này có phải để giải quyết bài toán vốn cho toàn bộ Công ty không, thưa ông?

– Tôi nhìn nhận hoạt động kinh doanh BĐS ở hai khía cạnh: hoặc phát triển một dự án để khai thác nguồn thu ổn định, hoặc bán tài sản để tạo ra giá trị cho dòng tiền.

Nhưng một công ty muốn phát triển bền vững phải hiểu rõ thị trường, có những lúc thị trường tạo ra cơ hội xây dựng dự án để bán, nhưng khi khủng hoảng, thanh khoản thị trường kém, nếu phát triển sản phẩm, DN sẽ chịu tổn thất, thậm chí dẫn đến phá sản.

Với Sơn Kim, chúng tôi đi song song hai chiến lược, vừa có tài sản tạo ra nguồn thu ổn định (căn hộ, văn phòng cho thuê Indochine Park Tower, Empress Tower…), vừa thực hiện các thương vụ M&A, tạo nguồn vốn đầu tư phát triển dự án mới.

Tại thời điểm 2013, tôi chọn giải pháp mua bán dự án, hiện thực hóa lợi nhuận, chuẩn bị nguồn vốn thực hiện những kế hoạch lớn hơn. Mặt khác, nếu tôi kinh doanh BĐS bằng vốn tự có thì tối đa cũng chỉ phát triển 1 – 2 dự án, trong khi với sự tham gia của NĐT ngoại, khả năng phát triển cùng lúc nhiều dự án là hoàn toàn khả thi.

Để phát triển các dự án BĐS, việc dựa vào quỹ đất không chưa đủ, DN phải có nền tảng về con người, tài chính, kinh nghiệm và uy tín. Những NĐT có bề dày hoạt động hội tụ đầy đủ những yếu tố này, việc bắt tay với họ sẽ làm gia tăng giá trị công ty của bạn. Có thể nhiều DN trong nước e ngại sự tham gia của NĐT nước ngoài, nhưng với tôi, đó cũng là cách để học hỏi và bước đi nhanh nhất.

* Do đặc thù của BĐS là mang tính địa phương nên NĐT muốn khai phá thị trường mới thường chọn cách kết hợp với DN trong nước để rút ngắn thời gian đầu tư. Nhưng với lĩnh vực khác, đặc biệt là may mặc, sắp tới Việt Nam trở thành thành viên của nhiều hiệp định kinh tế, theo ông, đâu là giải pháp thích hợp?

– Điều này tùy thuộc vào tầm nhìn của nhà lãnh đạo DN và quy mô phát triển mà mỗi DN hướng đến. Khi kinh tế Việt Nam hội nhập sâu, rộng sẽ mở ra cơ hội để DN Việt đưa hàng hóa ra nước ngoài. Nhưng quan trọng là chọn cách đi như thế nào thôi.

Nếu chỉ đơn thuần là gia công, xuất khẩu hàng hóa thì không khó, vấn đề là làm sao đưa được hệ thống, sản phẩm khác biệt xuất ngoại. Quan điểm của tôi là không tự mở cửa hàng ở nước ngoài, giải pháp này không mang tính khả thi vì độ lớn thị trường, gam màu, kích cỡ, mẫu mã sản phẩm của mình khác họ.

Nếu bước chân vào thị trường Đông Nam Á hay Mỹ, tôi sẽ chọn cách mua lại một công ty địa phương. Chẳng hạn, Sơn Kim đang hướng đến việc mua lại công ty thời trang tại Mỹ có doanh thu hơn 100 triệu USD/năm, có hệ thống cửa hàng và đại lý ở 30 bang.

Nếu mua công ty này, những phần công việc ở đây mà trong nước làm được, tôi sẽ chuyển về Việt Nam để tận dụng chi phí nhân công. Như vậy, tôi vừa có thể tiết giảm nhân công ở công ty Mỹ, vừa tăng doanh thu trong nước từ việc cung ứng hàng hóa đến thị trường Mỹ thông qua mạng lưới phân phối sẵn có.

Đó chỉ là phương pháp nhưng quan trọng là mình có dám nhìn như một công ty tư bản hay không? Đừng suy nghĩ ở góc hẹp, cũng không nên có cảm giác sợ các công ty quốc tế, hãy mở rộng tầm nhìn để thấy nhiều cơ hội thị trường đang rộng mở.

Nếu bạn tạo dựng được uy tín và sự minh bạch cho DN sẽ dễ dàng để thuyết phục NĐT đổ vốn vào. Khi đó, mình có đủ nội lực để ra biển lớn, thực hiện các thương vụ M&A, thâm nhập thị trường quốc tế.

* Với việc hình thành các khu vực kinh tế chung trong tương lai, nhiều công ty nước ngoài cũng sẽ vào Việt Nam bằng con đường M&A. Khi quá tập trung vào vấn đề khai phá thị trường mới, liệu DN Việt có lâm vào cảnh đuối sức ngay trên sân nhà?

– Tôi không nghĩ vậy. Cạnh tranh kinh doanh đã dần “sòng phẳng” và mang tính chất toàn khu vực. Mọi thứ đều có tính hai mặt, cũng như con người, không ai toàn vẹn, nếu chúng ta chỉ nhìn vào khuyết điểm của người khác thì rất khó để dụng người.

Trong vấn đề hội nhập, DN Việt chắc chắn sẽ bị ảnh hưởng, nhất là lĩnh vực bán lẻ. Cạnh tranh trong lĩnh vực này rất lớn nhưng đây cũng là sức ép để DN đổi mới, xây dựng quy trình, chuẩn mực cho chính mình.

Ngay như Sơn Kim, xuất phát điểm của chúng tôi từ ngành may mặc, hiện chúng tôi không chỉ có hệ thống nhà máy sản xuất nội y, mà còn thực hiện đầy đủ các khâu từ nghiên cứu thị trường, lên ý tưởng, thiết kế sản phẩm, phân phối…

Để có được quy trình này và chỗ đứng vững vàng tại thị trường trong nước, chúng tôi cũng mất hơn 20 năm xây dựng. Trong ngành này, phát triển nhà máy không khó, nhưng cái khó là sở hữu được đội ngũ nhân sự có chuyên môn và hệ thống phân phối ổn định.

* Về phía Sơn Kim, từ khi định hướng theo “mô hình holdings” chủ yếu phục vụ cho mục đích kêu gọi vốn đầu tư, chưa thể hiện chiến lược hoạt động dài hạn, ông nghĩ sao về nhận định này?

– Việc tách và phân rõ chức năng của từng công ty con theo mô hình holdings (công ty mẹ đóng vai trò là cổ đông lớn tại công ty con nhưng không trực tiếp điều phối hoạt động kinh doanh) trước hết là để dễ huy động vốn từ NĐT ngoại, vì họ chủ yếu đầu tư theo chuyên ngành, việc tách công ty sẽ rút ngắn thời gian thẩm định cho NĐT.

Song, trong tương lai, bài toán của chúng tôi là trực tiếp huy động vốn từ holdings. Tiềm năng của holdings rất lớn nhưng để tạo ra giá trị của holdings thì mỗi lĩnh vực chuyên ngành của chúng tôi phải thực sự hoạt động có hiệu quả, có như vậy mới thuyết phục được NĐT.

Trong ba lĩnh vực trực thuộc ba công ty con, chúng tôi đang tập trung đẩy mạnh mảng bán lẻ và BĐS; riêng mảng truyền thông, chúng tôi cần có thêm thời gian để tích lũy thêm kinh nghiệm.

* Cảm ơn ông về cuộc trò chuyện!